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精诚协作 合力一处 持续推进质量提升
发布时间:2014.08.05 新闻来源:科克发动机、美国科克发动机、科克燃气发动机、科克双燃料发动机、高速大功率发动机 浏览次数:
内容摘要:主题为“精诚协作,合力一处,持续推进质量提升” 的科克公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划会议于7月26日下午在公司写字楼一楼大会议室圆满结束!
 

    主题为“精诚协作,合力一处,持续推进质量提升” 的科克公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划会议于7月26日下午在公司写字楼一楼大会议室圆满结束。总结得失,相互交流,会议重点通报了上半年各项工作总体运营情况,并就下半年工作进行安排和部署。创始人温国生总裁、执行总裁李玉望、总监倪金陵、熊永楷、童炜、刘镇平以及各部门部长、主管共56人参加了会议,会议由李玉望主持。

    经过科克公司全体员工多年储备和积累,2014上半年公司各项工作相较以往有大幅度增长,销售业绩、产品覆盖区域和涵盖行业较去年同期增长100%以上。但公司也存在诸多需要改善的问题,如:P780发动机的产能提升,新产品开发项目多任务繁重,部门之间工作衔接不十分畅通,部分同事工作积极性函待进一步提高。针对公司存在的问题,管理层今年第二季度提出“二一一”工作方针,“二”是美丽科克、和谐科克,两个“一”分别是“全员面对市场”、“持续质量改善”。通过持续的8S推进,美丽环境,净化心灵,先后成立了“持续质量改善小组”和“船机认证协调小组”,通过在具体事务的推进中让所有科克人目标一致,合力一处,为共同目标采取多种措施,狠抓执行力,做到事事有人管,事事有结果,全员面对市场,持续质量改善,使科克产品客户满意度、企业形象和团队执行力得到极大改善。

    会议上,公司15个部门部长、主管对各自工作上半年完成情况和下半年工作打算进行了汇报,各部门就下半年工作开展的重点、难点问题提出了对策建议。随后,李玉望就个别问题进行了点评,并指出,科克公司虽然销售成绩较往年好,但存在市场拓展要进一步深入,要将科克的新变化和新形象传递给客户,质量提升永无止境,满足市场的快速变化需求,服务时效上也要进一步提升等问题。面临日渐激烈的市场竞争,公司适时提出“品质第一、兼顾成本”的理念,切实转变思想观念,针对具体的每一个问题由专人负责跟进到底,和推动各项工作的落实紧密联系起来,将美丽科克、和谐科克;全员面对市场、持续质量提升的“二一一”工作方针落到实处。

    最后,温国生总裁分享了欧洲考察的成果,用多张照片展示了欧洲各国发动机的历史和前景,并着重介绍了参观意大利FIAT集团和德国MOTECH公司的感受。同时,温国生对上半年公司所取得的成绩给予了充分肯定,认为科克上半年工作开局良好,发展平稳,成效明显,对下半年面临的形势进行了分析判断,认为下半年市场压力有增无减,形势不容乐观,并就如何抓好下半年工作提出了四点工作要求:一是不怕出现问题,关键在于解决问题;对公司领导来说,解决矛盾和问题,最好的办法就是行动,凡事必须要有结果,他说,一个坏结果都比没有结果要好。只有在落实中才能解决各种矛盾和问题,把工作真正抓好、抓出成效。二是仔细聆听,面对客户不能推卸责任;在处理客户质量出现问题的过程中,公司员工要耐心倾听对方诉说,绝不能推卸责任,回避问题,更不能与其争辩。三是通过设计,改进和完善产品质量;充分利用设计规避风险,持续改善产品质量,每天进步一点点,只需要比竞争对手多走一步、做好一点、多赢一点,就可以占据优势。四是针对即将完成型式试验的科克R和J系列燃气发动机和发电机组推向市场做了规划,同时就德国在利用沼气发电、分布式能源建设方面的宝贵经验用以指导科克的燃气发动机和发电机组项目的推广和应用规划。

 

2014年半年工作总结和下半年工作计划会现场

技术总监倪金陵作工作总结和下半年工作计划及工作存在问题交流

执行总裁李玉望作工作总结和下半年工作计划及工作存在问题交流

总裁温国生作公司和行业发展交流及会议总结

 
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