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磐谷动力
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成渝一家 | 磐谷心动力万里行(成都站)成功举办

2022-11-17 21:48:40
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九天开出一成都,万户千门入画图。磐谷心动力万里行第七站来到了天府之国——四川成都,这里是“少不入川,老不出蜀”的安逸之都,也是西部创新策源新高地,是成渝双城经济圈中重庆的好伙伴。



成渝守望相助


重庆与成都作为四川盆地双子星,一直以来相互成就,相得益彰。




在新中国成立以前,成都大宗物资经岷江、沱江等长江水系到重庆或走陆路到重庆永川的松溉再经重庆通江达海,这是“君住长江头,我住长江尾”的情谊。新中国修建的第一条铁路也是串联起重庆和成都的成渝铁路。




2020年1月3日,中央财经委员会第六次会议,提出推动成渝地区双城经济圈建设,在西部形成高质量发展的重要增长极。让成渝地区成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放高地、高品质生活宜居地。这是继京津冀协同发展、长江三角洲区域一体化发展、粤港澳大湾区发展之后,中央首次提出西部建设世界级城市群。




磐谷动力所在的重庆市永川区,作为成渝中轴线上的枢纽城市,扼守重庆主城西向咽喉,古有松溉镇作为成渝物资中转站,今有成渝高铁穿城而过。我们立足重庆,上游的供应商如四川宜宾市的普什集团、德阳市的二重重型装备有限公司和下游的合作伙伴如四川中高电气股份有限公司、四川龙邦机电设备有限公司、四川吉威金电力技术有限公司等,都是“共饮一江水”的情谊。




我们在四川的深耕是亲密伙伴之间的相互成就,亦是对“娘家”的情谊(重庆1997年从四川独立出来直辖),同时磐谷也与产业上下游的伙伴共生共赢。




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▲展品参观




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▲来宾正研究磐谷的展品细节




作为国内较早与磐谷合作的客户,中高电气与磐谷动力的关系正如成渝两座城一样,在产品技术方面携手并进,在企业软实力建设方面同频共振。磐谷心动力万里行全国巡展,在展示有形的产品和服务之外,我们更向大家展示共创的命运共同体手册,把薄如一张纸冷冰冰的买卖关系,建设成为厚厚的一本书一样休戚与共,共生共赢的命运共同体。




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▲中高电气副总经理蓝阳明




四川中高电气股份有限公司


四川中高电气股份有限公司成立于 2009 年 11月,公司办公地点位于美丽的天府之国——“成都“,工厂位于蒲江县工业园区。四川中高是一家研发、生产、销售柴油发电机组及环保降噪工程、尾气净化处理的大型综合企业,公司技术力量雄厚,产品质量上乘,公司先后取得了 ISO9001 质量认证、ISO14001 环境认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证、电力施工总承包、机电设备安装专业承包、环保工程专业承包等资质文件,同时也是重合同守信用企业、四川省用户满意单位、质量维权诚信企业、质量合格企业。




目前公司形成了以成都为中心辐射重庆、贵州、昆明、西安、武汉、长沙、深圳、上海、北京等各大城市和地区的销售、服务网络。国内销售相对集中在高速、铁路、能源、地产、军队、厂矿、金融等行业。中高人以独具特色的企业管理模式,鲜明的企业文化取得了良好的社会效益和经济效益。




中高秉承 “用户所需为开始,用户满意为结束”的经营服务理念,在海内外市场赢得了良好的赞誉,中高产品在海内外的政府、交通、工业、军工、电力、医疗等各个领域均得到了广泛应用。




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▲与中高电气伙伴的合影




磐谷心动力命运共同体手册,就像是一个小小的石块,扑向柴油发电机组领域这片广阔水域,终能激起阵阵涟漪。我们相信这些小波浪终会形成一个个同心圆,不断向外蔓延,近者悦,远者来,这正是我们孜孜以求的结果。




在本次万里行征程中,我们的命运共同体手册获得了众多共鸣。南昌第五站活动之后,南昌市鼎新机电工程有限公司周晓春总经理来信希望提供30册以供部分员工学习交流。

继昆明站推文中我们将《命运共同体手册》前5章刊载之后,现将第6--8章刊载如下:




五、磐谷经营十条


1、有无


天下万物生于有,有生于无。看得见的大千世界和森罗万象由看不见的规律支撑和看不见的梦想创造。言行举止,产品服务等看得见的一切都是我们看不见的内心所思所想的真实体现。产品即人品,服务即良知,良知即良心。看得见的物质和看不见的精神双丰收是幸福完美人生的标准。




2、不二


天下万物本为一体。人与自然一体,你与我一体,无你我之分,你就是我,我就是你。风水轮流转,今天这个场景中我为你服务,明天那个场景中你为我服务。利他就是最好的利己,商业的本质是让人们生活更美好。




3、知行


知行合一,知难行易。真知真行,偏知偏行,错知错行,不知不行。凡是说自己知道某件事情而没有做到,其实就是不知。举例,当我们真真正正明白了健康跑步对身体的好处,我们就一定会坚持去跑步,绝不会说“我也知道跑步好,但就是跑不动”之类的话。”




4、至诚


至诚如神,至诚即神。百术不如一诚,不负信任,不负所托。用我们的汗水为顾客、供应商、员工、股东、民众和社会创造价值。让我们成为令人尊敬的人,成为子女的榜样,父母的骄傲,让我们企业成为令人尊敬的企业。




5、推诿


推诿和解释的潜台词就是与自己无关,再进一步的潜台词就是自己说自己无能。任何快速发展的企业都会面临各种各样的问题,这并不可怕。可怕的是,遇到问题时当事人互相推诿,喋喋不休,却不为寻求解决问题之道而全力以赴。




6、沟通


沟通是解决分歧,统一思想的唯一手段。有问题不沟通,十分危险。一团和气,主题不鲜明的沟通等于没有沟通。我们要鲜明,快速,直接,有艺术,随时随地的头脑风暴。对于沟通达成的共识要有机制保障,形成闭环,确保共识得到有效落地。




7、究底


所有的问题归根究底都在心上。反者道之动,弱者道之用。行有不得,反求诸己。要想被爱,就要去爱他人,要想被信任就要先去做值得人信任的事情。任何问题和困难要解决,就要追根究底,从根入手,去检讨,探究到最根本的原因,再一一解决,不能因为一个初级困难而停止对问题的解决。




8、尽责


岗位不分高低,只是分工和职责不同。创业公司需要多能人才,一人多岗。看见事情马上就做,不要纠结是不是自己职责所在?只要全力以赴,尽心尽责,就是一位令人尊敬的好员工,假以时日,机会和幸运就会降临。




9、革新


心态不好,被自己打败;能力不好被对手打败;革新能力弱,被时代淘汰。每天进步一点,千变万化之下,支撑变化的规律不变,这个规律就是做三种事:做难而正确的事,做别人不愿做的事,做经得起时间考验的事。




10、精进


我以自己的生命发誓:凡事要挑战高目标,我要以自己最大的韧性,独有的智慧,最大的努力,与团队、供应链和客户伙伴协同将每件事情做到极致完美,因为我就是世界上独一无二的完美。




六、磐谷人信条


磐谷二十年铺满艰苦卓绝的奋斗。2014年华中科大一位教授受东莞松山湖园区委托,采编一部在松山湖园区创新创业者的故事,当时采访温国生先生一个问题:磐谷(时名科克)在大功率柴油机领域取得了这么多成果,克服了这么多困难,分享一下过去十年哪个时段最艰难?回答说“每一天都是生死存亡”。古语道“吃得苦中苦方为人上人”,磐谷人深刻的认为光吃苦远远不够,“会吃苦中苦,方为人上人”。会吃哪些苦?




•自律读书学习是吃忍受寂寞的苦;


•深度思考是吃脑力劳动的苦;


•自律习惯养成是吃修炼的苦;


由此升级磐谷人四信条




●四信条   


1、自律 自律是确保每个小目标实现的必要条件


2、勤学 学习有两个维度,学做人,学做事


3、慎思 开动大脑,用思考和行动代理焦虑和无序


4、内省 反省是一个人迈向持续进步的唯一抓手




●实践探索成果分享




1、自律:




坚持规律性做一件事情。比如磐谷开展跑步,不剩一粒米,日行一善,日学习,周例会,周报表等事项。




以跑步为例,汇报磐谷跑者俱乐部的初步探索成果。



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▲磐谷跑者俱乐部定期的跑步活动




我们都知道管理从管理自己开始,管理自己从管理自己的体重开始,跑步是管理体重,增强体质的行之有效的方法之一。有好身体,能更好的工作和生活。一个坚持跑步的人,一定热情,乐于分享,富有团队精神。但是跑步伤膝盖的议论却不绝于耳,大量实践证明,所有伤膝盖的跑步都是源于没有科学方法和健康跑步理念。如同我们做所有事情都要讲科学和方法一样,跑步也不例外。




磐谷探索的举措如下:


A、不定期举办健康跑步和科学跑步的科学常识分享,树立四个理念:健康跑步,科学跑步,无伤跑步,快乐跑步。因身体条件差异,坚持跑前跑后拉伸,不看配速,看心率,不看距离,看自律。配速快慢以每个人安全心率为限,安全心率=180-年龄。距离长短不重要,只要能规律的坚持跑就值得赞许。不主张高频次,长距离奔跑,主张团队跑,主张带动他人跑,主张边跑步边做力所能及的小事,一双跑鞋跑天下,出差在酒店周边公园跑步,看见水瓶或者垃圾随手捡起。




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▲磐谷跑者在南昌红谷滩与泰豪跑友跑步




B、开展“磐谷跑者”认证活动,每一期“磐谷跑者”认证为期三个月,由磐谷跑者俱乐部成员自愿报名参加。认证要求:


(1)连续三个月,每个月跑量不低于66.6公里,累计跑量不低于200公里;


(2)每次跑步后打卡,每个月月底提交本月累计跑量。对于通过认证要求的伙伴颁发磐谷跑者纪念奖章,纪念奖章包含“磐谷跑者”以及“名字”等字体,奖励带“磐谷跑者”标识的运动T恤,并根据3个月的累计跑量设季度“跑步冠军”一名,奖励运动手环1个,7月初颁奖以及“磐谷跑者”聚餐。2022年4月1日-6月30日开启第一期“磐谷跑者”认证,通过“磐谷跑者”认证计划让更多的磐谷伙伴养成自律的习惯。




再以公司上下开展“不剩一粒米”工作为例:




在2022年会上磐谷管理班子牵头联合开展了“不剩一粒米”年度重要活动。以“碗剩一粒米,身怀粗糙心”为切入点。看似碗里剩了一粒米,实际上是我们内心粗糙的体现。一颗粗糙的心会有什么样的后果呢?通过逐步展开,衍射到日常生活工作的方方面面。这样由心入手,才能自动自发,养成自律的好习惯。凡是推进一项工作都以教育引导为先,无数实践证明任何课以重罚的工作都难以持久推进并得到良好收效。


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▲不剩一粒米活动




“不剩一粒米,当下显功夫,合力创奇迹!”心细腻了,自然会珍惜粮食,感恩天地自然的孕育。说小是习惯,说大是信仰,再大是改变个人、家庭、家族命运,为个人、亲人、家庭积功累德的好抓手,也是我们自己赢得他人尊重最容易做的小事!最终最受益的是我们自己。人民有信仰,国家有力量,民族有希望。


在推进实施的过程中有具体落地实施措施,管理层亲自到现场检视,轮流值日,每日和周复盘发现问题及时改善,持续鞭策。比如,通过轮值发现食量小的伙伴分菜份量偏大,食量大的伙伴却不够,还有某些菜普遍剩余偏多,及时调整食堂的食谱和饭菜供应量,确保不出现浪费。刚开始是大家在强力监督下不情愿去做,一个周期下来,粗操心逐渐变细腻,就会自动自发去做。从结果来看,成效显著。




2、勤学:




《道德经》第四十八章讲道“为学日益,为道日损”。学做人要做减法,不断减少私心杂念,杂念少了,心灵就纯粹一些,一颗比较纯粹的心便容易集中精力,扎根一处。将判断事物的标准从得失向是非升级。学做事要做加法,利用公司平台、移动互联网等各种资源,深阅读,深践行,深体悟。




以磐谷悦读与哲学共建俱乐部开展的学习为例,分享初步探索成果。



▲四部曲APP部分学习内容




中小微创企业普遍人力资源建设是弱项,因缺乏合适师资和合理机制,培训工作难以有效开展。磐谷悦读在一个名为 “四部曲”的APP上进行,中华经典与西方管理经典各10部,每部经典100天,费用为98元/部。这个APP最吸引人的,有两点:第一,授课老师或是全球知名咨询顾问公司资深人士或是从事企业经营管理多年的实践者,他们有大量一线丰富实践经验,把经典用普通人听得懂的语言和鲜活案例串起来,避免坐而论道并引起学员共鸣;第二,依托互联网平台和志愿者,学习组织自运行,小步快跑,日积月累。具体做法是,有试听课程,有共鸣报名交费后,可以自己组建学习小组,也可以加入他人的学习小组。通过省、地市、班级、小组四级志愿者来确保每位学员每日学习、打卡、写心得体会,通过日分享、周复盘、月复盘、课程答疑、中期加油站、毕业典礼等等机制。每日30分钟以内完成学习任务,整个学习过程闭环,自发,自助,高效。如此收获了知识,更重要的是通过机制养成了良好学习习惯。




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▲月度复盘分享会




具体推进过程为:起初并不强制,自愿加入学习不到15人,坚持每天早起学习打卡。前3个月,公司主导坚持每月举办复盘分享会,有收获的伙伴自愿分享,参会人员也自愿,发现有潜质的伙伴请他们轮流主持月度在磐谷知行学堂线上线下同时开展, 时间一般在每月最后一周星期六下午。截止目前,已共举办了9+2期,根据统计数据显示,参加的人员逐月增多,一些刚开始并没有参加的部门,在第四期之后也积极踊跃。在第六期之后,学员们共同推举了悦读与哲学共建俱乐部的主席团和秘书处成员各三人,各自组建了铁三角,实现了这个跨部门组织自运行。




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▲读书会成员钟建标谈读书心得




磐谷构建精神物质双丰收的员工成长路径,鼓励并支持全体员工参与学习。管理班子成员一起共学,在学习初期制定了奖励办法:①学完报销98元报名费,并再奖励98元;②学习过程中作业全部做完,并有书面500字以上学习心得分享,再奖励98×2=196元;③从提交学习心得的总人数中评选出10%-20%优秀者,再奖励4×98=392元。  




通过跑者俱乐部和悦读与哲学共建俱乐部两个辐射全公司的跨部门自组织,除开跑步和学习直接的收获之外,还逐渐打破了部门壁垒,大大提升了跨部门协作,极大的促进了企业方方面面工作开展。正在计划组建的跨部门自组织是日行一善志愿者俱乐部。




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▲日行一善活动启动仪式




3、慎思




▲PDCA计划上墙




《古兰经》谈道“完美无缺不是这个世界的本质”。企业和个人在向上向善过程中一定会不断遇到各种各样的挑战,迎难而上,战胜困难,不但需要勇气,更需要独立思考。坚持PDCA闭环工作模式,培养思维能力。




4、内省




圣贤多过,君子寡过,小人无过。圣愚之别在反省。一位自律,勤学,慎思的人,再加上反省,一定会不断进步。日反省,部门周例会,公司月复盘,半年和年度总结计划大会。养成凡事反省,工作复盘的思维模式,企业走在健康良性的大道上。




七、磐谷哲学手册V1.0版本


1、面对高管员工:企业没有笨员工,用人之所长,追求全体员工的物质和精神双重幸福。


2、面对客户关系:真诚大于一切技巧,以客户为中心,先利益再交易。


3、面对家庭关系:父母好好学习,孩子天天向上,成长自己是改变家人的唯一途径。


4、面对合作伙伴:我们是命运共同体,共商共赢,共学共建。


5、面对政府关系:清与亲,祖国是和父母一样深爱我们的人,也是最希望我们好的人。




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▲用户代表四川迪邦国际教育投资学院机电保障部长李黎分享




八、磐谷合作伙伴和用户企业及家庭哲学共创池


各位可自行在以下100条中选出自己企业哲学和家庭哲学,每个板块两条,企业哲学十条,家庭哲学十条。


 


● 面对家庭关系


1. 吃亏是福

2. 百善孝为先

3. 夫妻一条心,黄土变成金

4. 家是讲爱的地方,不是讲理的地方

5. 无条件成就与付出

6. 爱他、利他、成就他

7. 爱他,就让他去爱更多的人

8. 幸福家庭,可学而至

9. 找人好处,认己不是

10. 对长辈既要养身,也要养心

11. 积善之家必有余庆,积不善之家必有余秧

12. 父母好好学习,孩子天天向上

13. 成长自己是改变家人的唯一途径

14. 多干活、少讲理

15. 日行一善,奉献为荣

16. 心教大于境教大于言教

17. 一进门一家人,一起想办法

18. 穷要耿直,富要恩德

19. 各自责,天清地宁

20. 父母是原件,孩子是复印件


 


●面对高管员工 


21. 奋斗让平凡发光

22. 德为先,才为次

23. 不与员工争功名

24. 企业没有笨员工,用人之所长

25. 将高管和员工的大义名分装在心中

26. 追求全体员工的物质和精神双重幸福

27. 善待离职员工

28. 建设员工家庭幸福型企业

29. 公司是成就全体员工梦想的摇篮

30. 忠诚、敬业、善学、能干就是人才

31. 帮助没有梦想的人找到梦想,帮助有梦想的人实现梦想

32. 身先足以率人,量宽足以得人,律己足以服人,倾财足以聚人

33. 火车跑得快,全靠车头带

34. 不说一句抱怨的话

35. 高管员工是来成就我们的

36. 构建幸福企业家文化

37. 人品至上,吃亏耐劳

38. 团结就是力量

39. 凡经我手,必定更好

40. 信任但核查


 


●面对客户关系


41. 真诚大于一切技巧

42. 永远不算计客户

43. 让客户说了算

44. 在心上利益客户

45. 以诚待客,用心做事

46. 以客户为中心,先利益再交易

47. 尊重他人就是尊重自己,成就他人就是成就自己

48. 相互成就、不说谎、值得托付

49. 让客户每次到来都成为幸福的期待

50. 客户是我们的衣食父母

51. 没有客户,就没有我们

52. 无因退货

53. 产品如人品

54. 己所不欲,勿施于人

55. 信任即责任

56. 吃亏是福,志同道合

57. 百术不如一诚

58. 金杯银杯不如客户的口碑

59. 相信客户是最想对我们好的人

60. 客户是最愿意说真话的人


 


●面对合作伙伴


61. 我们是命运共同体

62. 珍惜每一分钱

63. 同舟共济,患难与共

64. 构筑信赖关系

65. 不以利为利,以义为利

66. 三分为自己想,七分为他人想

67. 信任创造力量

68. 共商共赢、共学共建

69. 做任何事情,都不要让别人吃亏

70. 公平公正,合作共赢

71. 同师为朋、同志为友,同心同德

72. 可托付、可信任、超预期

73. 己所不欲,勿施于人

74. 以真诚恻怛之心共事

75. 有问题我兜底

76. 以严谨认真细致的态度,严格按标准做事。

77. 吃亏是福,不计小利

78. 越奉献越快乐,合作创造价值

79. 学到如愚便是贤,养成大拙方为巧

80. 友谊永远大于利益


 


●面对政府关系


81. 清与亲

82. 无怨

83. 遵纪守法、与祖国同频共振

84. 敬畏担当,不添乱

85. 乐于付出、敢于奉献

86. 伟大祖国是我们最大的依靠

87. 企业再难也没有政府难

88. 悟透政策、有礼有节、守法经营、按章办事

89. 为政府分忧、成为政府的需要

90. 利国利民

91. 合力创新,无怨无悔

92. 祖国是和父母一样深爱我们的人,也是最希望我们好的人!

93. 不做交易,不行贿

94. 政府领导就是生产力

95. 尊重政府但要自主决策

96. 不给政府添麻烦

97. 无私则无漏,无漏则无失

98. 家是最小国,国是最大家

99. 做好企业的本分

100. 与党同心,与国同频,强国有我。




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成都站受到了业界朋友的鼎力支持,这份信任不仅来自磐谷产品技术的硬实力,也是磐谷文化软实力的传递,是“娘家人”的亲切,是邻居的互携,是成渝搭档的默契。磐谷动力也将持续立足于成渝中轴上永川这一桥头堡,用更好的产品和服务回馈天府之国的伙伴,助力成渝双城经济圈建设。


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