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工读传家 | 磐谷“悦读和哲学共建俱乐部”第二十一期复盘分享会在季秋十月举办

2023-10-30 22:43:38
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金秋十月,薄雾蔼蔼,望棠城两山,层林尽染,秋意正浓。自古逢秋悲寂寥,亦有秋日胜春朝,山城的十月迎来雨季,风声雨声读书声,声声入耳。风雨萧歇,间或秋阳洒下云层,映照着劳动者微笑的脸庞,仿佛诉说着齐聚一堂的欢愉。10月28日,在秋天里,磐谷举行了磐谷“悦读和哲学共建俱乐部”第二十一期读书复盘分享会,本次分享会由工厂总监李华主持。


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李华主持分享会


家事国事天下事,事事关心。十月里,国际上局部战火重燃,地区和平被打破,百姓流离失所。在国内,为民族复兴事业鞠躬尽瘁的李克强前总理以及为抗击新冠疫情做出过重要贡献的中国疾控中心流行病学专家吴尊友相继逝世,我们向两位同志致敬与致哀。我们不是生活在一个和平的年代,只是生活在一个强大的祖国,向为国铸“剑”的人致以我们最崇高的敬意。

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齐读

本次齐读内容为磐谷人信条,磐谷人走过二十年艰苦卓绝的奋斗历程,皆源于有信仰支撑。磐谷人四信条:

1、自律 自律是确保每个小目标实现的必要条件。

2、勤学 学习有两个维度,学做人、学做事。

3、慎思 开动大脑,用思考和心动代替焦虑和无需。

4、内省 反省是一个人迈向持续进步的的唯一抓手。

我们坚信,一个有信仰的公司,才能成就千年基业。

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分享环节


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《细节决定成败》 张峻 技术研发部


如何成为一个注重细节的人,培养细心观察的习惯;保持好奇心和求知欲;学会从错误中学习并接受批评;练习专注和冥想,以提高注意力和耐心。生活中有些细节是我们力所能及又能带来良好效果的,例如工作期间保持安静。安静的环境有益于集中注意力和提升记忆力,爱护环境。干净的环境有益于生活和工作的舒适和心情的愉悦。多说谢谢。当别人对你有所帮助的时候,或许是别人不经意的一个帮忙,但说声谢谢也是有必要的。


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《贯彻双重确认的原则》 唐召亮 生产部


贯彻双重确认原则这是我在公司员工培养课程《稻盛哲学》里面学到的,这个原则,本指的是,所有票据处理,进出款项处理都由两个以上的人来做,贯彻这一原则不仅是发现和防止差错的有效手段,也是塑造一个珍惜人的职场环境。我来到公司测试组两个月,这两个月的工作给我留下了深刻印象,公司的制度和工艺流程非常规范,但我也发现在生产线和上测试台架衔接的过程中偶尔有一些小细节不够完善,本是非常细微的事,但因测试启动、停机散热、处理问题,这整个过程比较长,所以我们在这个过程中也应当贯彻双重确认原则,这样能更好提升测试效率。


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《山西地区民族融合演进与经济发展》 邓博 市场部


磐谷走近设计院与用户活动第五站来到山西太原,我就山西历史上的民族大融合与经济发展与大家分享一下爱我的感受。魏晋之后,八王之乱,五胡乱华,是大动荡大变革的年代。反观为什么出现这样的动荡与变局,其中一个非常重要的原因是九品中正制带来的阶级固化,无法让人才在社会中合理的流动。而像鲜卑这样的胡族政权又在向中原王朝的学习中逐步强大起来,这样社会必然有一个大融合大变革。以史为鉴,可以明得失。公司的运转也是如此,我们公司的内部竞聘制度便是通过读书学习这些发现优秀人才,逐步委以重任,只有让人才充分涌流,整个系统才能稳中向好。


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《诚实守信与情绪稳定》 骆涛 生产部


人重要的品质莫过于诚实守信与情绪稳定,诚实守信老生常谈,但谈到情绪稳定,我们确实比较少关注,余秋雨先生曾经说过这样一段话:

人的生命格局一大,就不会在琐事上沉沦,当一个人站在山巅,就不会被谷底的小事所束缚。知易行难,要有自己的思想和判断情绪的反应是心情的外在反应,如何让自己做到情绪稳定呢,大致可以分为三个阶段:首先是情绪表达,不好的情绪,需要宣泄出来,不可憋着;其次是拒绝情绪内耗,不要过多沉溺于不好的情绪中,情绪表达就是为了自我调节,最后才能保持情绪稳定。


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《协调、沟通、激励》 邓资兰 市场部


在部门内,我们应该视同事为合作伙伴,而不仅仅是同事。团队协作是实现成功的关键,因为我们需要共同努力,协调各自的任务,以确保工作的顺利进行。开放的沟通和互相尊重是建立强大团队的重要组成部分。像今年的巡展,时间紧任务重,我们没办法有万全的预案,很多事情只能灵机应变。

市场部的内勤人员在公司中扮演着链接一线经理与工厂各个部门的桥梁角色。我们的工作需要高协调和沟通,无论是在内部还是外部,我们都需要紧密关注信息的准确性和及时性,同时也要保持对团队的信任和尊重。这些因素都有助于确保公司运营顺畅,客户满意,而我们也能够为公司的成功作出贡献。让我们继续努力,紧密团结,为公司的繁荣发展共同奋斗。


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《目标=行动+专注+坚持》 李军 采购部


谈起大禹治水我们熟知他三过家门而不入,却不知道中国始称九州也是从大禹治水开始,这个具体过程为道九山,导九川,陂九泽,定九州,九九归一,他只专注治水这一件事。我前段时间收拾屋子发现有这几年学CAD制图,采购成本控制,EXCEl函数的笔记本大多学了一半或者几个章节,但都因为各种原因未能学至终章。似乎很难专注去做一件事,但广学还得专精,我在九月做了尝试--跑步。我想一个月跑两百公里,平均每天就得跑六七公里。为了腾出时间,早上五点半就起床跑步,这比较艰难,但当坚持下来了,会非常有成就感,这就如《素书》十四课提到的,我找到了自己心中的俊豪杰。整个九月我跑了206.4公里。最后我想说任何坚持在时间的加持下都会变得无限可能。


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《如何在有限时间内给对方留下深刻印象》 李玉望 总裁


这个选题,是我在拜访客户和人际交往中总结的来的,在当下这个短平快的时代,我们的交往节奏也是较快的,如何能在短时间内让我在别人心里留下印象,这是我给销售经理与各位与会同仁的一些经验参考。首先要研究对方。线上各种渠道了解,线下各种打听,获得间接认知。现场参观,仔细看,记住不同点和有感触的地方(差异化);目标公司门卫等非本次见面接待关键人物了解(侧面);到现场后对方资料、展厅等研究(资料),通过直接认知,形成立体的认识。

其次要准备充分。包括形象准备;早到;各种资料准备一个文件夹;注意倾听,记下要点,紧扣对方问题,分条理回答;对方问的问题,涉及自己不足的,诚实回答。了解对方,并让对方了解知己,有概括性的突出重点,这样才能在短时间内给对方留下深刻印象。

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学习是不断印证我们心中所想,所作所为,或是不断刷新我们的认知,这让我们走向精细,也让任人唯贤有了参照标准。因为博学,所以我们不会因为无知而产生不安情绪,更能走出情绪低谷,以开放的心态拥抱新生事物,沟通身边的人。告诉他们,你有明确的目标,你有朝着目标进发的计划,你也有实现计划的决心与勇气。也许书中没有这样明确告诉你该怎么做,但他却教会了你如何思考。片刻相交,也能让人回味。在秋色里,学习应当是一件惬意的事情,期待下一分享会,我们用口述,一同分享新的感触。 

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学习感悟

夏卫国 物料部部长

本期分享会邀请在厂培训8位驻外工程师参与,主持人李华总对席位作细致安排,会场纪律也有明确要求,伙伴们参会入座比过去有序很多,也非常守时,值得大小会议借鉴,点赞了。

缅怀人民的好总理李克强,默哀1分钟仅表达内心的沉痛追悼。李克强总理心系老百姓关心农民工,我们都是受益者,愿他一路走好。

共读磐谷哲学手册内“信条、自律、勤学、慎思”内容,给分享会增加了能量,虽线上参加一样吸收到能量,后续线上参加需找安静处全程开视频,提高自律性。

细节决定成败,培养细心观察的习惯,保存好奇心和求知欲,学会从错误中自我反省并接受批评,练习专注和冥想以提高注意力和耐力等都是提示我们对待工作生活应本着认真的态度,相信张峻伙伴。骆涛伙伴是个学习狂人,从分享中能感受到他有一颗大我之心,心中有爱脸上有光。情绪管控是我们终身学习的功课,在心上用功事上磨练,往往碰到不好的过激的事物时情绪都难控,这是我们的通病,阳明先生讲:正真厉害的人早已戒掉了情绪,学会控制情绪,一半是为了尊重别人,一半是为了保护自己。

协调、沟通、激情,碰到突发问题如何沟通协调,资兰分享巡展遇到大暴雨,对突如其来的天气,并非措手无策,而是有条不紊地同团队伙伴安排到访客人安心住宿,赢得客户对磐谷团队的点赞,我顿生恻隐之心被感动热泪盈眶。一位普通的内勤文员,在超出能力和职责范围,站在员工及公司角度对待工作想不优秀也难,想想我们在工作中遇到困难逃避,遇到问题时相互推诿。不主动如何能成长?借李华总的一句话:不学、不进步、不成长到哪都难立足。大禹治水创九州,期待帅哥邓博下期继续“山西地区民簇融合演进与经济发展”精彩分享,对山西汉化和同化历史有更多了解。

人要有志向,立志成为怎样的人做什么样的事目标要明确,李军以跑步为目标,找到了自己的高光时刻,将不可能变为可能。专注于一件事上不断地叩问内心良知,不偏不倚垂直攀登定达成那个目标。

总裁分享《如何在短时间内给人留下深刻印象》,从研究对方充分准备,回答问题紧扣主题,对选人用人的方式方法,抓住客户内心需求是我们学习提升的重点。在短时间内给人留下好的印象是处理人际关系的重点,就像谈恋爱样,第一印象闪光点最重要。

何昭鑫经理开车也在线参加分享会,而我们放下工作有什么理由不认真学习。上期开始要求参与学习伙伴交心得体会,大部分伙伴做得非常棒,相信这次看得大家的收获。其实到场凑人头意义不大。

重点:听别人的故事思考自己人生,别人能做到的相信自己一定能行,每天进步一点点,终将成为自己想要的模样。

昨天没有带耳机加之主会场网络不流畅,听伙伴们分享比较卡顿,生产部唐召亮分享内容感受1.发动机出故障时拆卸时发现个别螺栓未到达扭力存在隐患,2.缸体加工至组装发动机前的清洁度如何把控;3.测试过程中如何判定故障。从入职不久的伙伴身上看到对事物的洞察力如此敏锐,对工作细节和工作态度的认真,工作质量一定是最棒的。我们很早就推行合理化建议和改善机制,但现在多半是只提问题没有建议和改善意见。搬迁在即,如何安全有序将物料转至新库房,需更多的建议和办法。



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